我发现,最近已经没人高谈阔论地去谈增长,谈市场占有率了,都是被GMV MAX给闹的,真好。
放到2年前,刚启动 Shop投放的时候,就已经有很多人红着眼砸钱投放,嘴里叫嚣着先别管价格低不低!赚不赚钱!我要销量!要排名!要市场占有率!所以一批批的人进来,一批批的人离开。
现在看来,大部分亏钱离场的项目从一开始就因为有这种不合理的心态,所以注定了,就会是一个惨淡的结局。之所以大家看不到,之所以他们死得悄无声息没有一点波澜,还是因为后面还有更多的人冲了上来,继续砸钱,盖住了他们的残骸。
是的,这段时间,为了突破部分ADS转GMV MAX不顺利的产品,我们也加大了投入,甚至多少有点失控。说不焦虑是假的,一个周期的账单看完后,除了维持和加大那些有产出的广告。其他的,暂停,冷静一下,缓缓。
目标很明确,继续冲就是炮灰,可以接受暂时的销量下降,但不能允许卖一单亏一单的钱。一些产品即使之前卖得很好,但现在,也只能缩减,暂停投放,把这部分预算转移到其他渠道和平台上的同一条产品链接上去。一个原则,每笔订单都得盈利,要里子,不要面子。
反正我们团队小,也不纠结。销量下降这样的事,我们承受得住,也能接受暂时的变动。把预期下调,自然也就心平气和了。
“炮灰,怨种……”各种自嘲。大家也都更加实际和客观的在聊流量的转化。
幸好,很多同行,从一开始,就不只是靠投放这一个点。所以,这一波变动,恰恰就给到了新的机会。至少他们合作的那些达人这几天发布的商业视频,都是在主推他们的产品。那么,即使暂停掉了部分的投流,至少业绩也没跌得惨不忍睹。还是会有自然流,会有复购,会有达人部分的转化给到补充。
这就像10年NBA总决赛的湖人vs凯尔特人,你说科比和加索尔两个点都被限制,还一直让他们硬扛着去打,不现实。但你说像老鱼费舍尔,阿泰斯特,奥多姆……各自爆发一阵子,得几分,抢几个篮板,得几个抢断,这还是能够给到结果正向反馈的。
所以,主要的流量模式被限制的时候,依然还有一堆其他的流量转化模式,能够让客户下单。更别说其他平台,其他渠道,或者是自己的基本盘,都还能给到最基础的支持。这么整,虽然不能长期维持,但至少短期内,能让我们的压力降低很多。
最近这一阵子,脑子都清醒很多,实际很多。要么冲破新的投放,要么就转移其他获客流量。总之,现在,要里子不丢人,死要面子,才是小丑。
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